Vorbereitung

iTunes Match funktioniert aktuell leider nur mit Musik und nicht mit Hörbüchern und Filmen, auch wenn diese im Apple iTunes Music Store selbst zu haben sind. Will man seine Bibliothek schrittwiese in die Wolke verschieben, sollte das Ziel darin bestehen, die eigenen Tracks von Apple finden zu lassen, damit die höhere Soundqualität des iTunes Music Stores (iTunes Plus 256 KBit/s M4A) in Zukunft herangezogen wird und so die Musikdateien, welche ursprünglich in einer schlechteren Qualität eingelesen wurden, aufwertet.

Zu aller erst ist es ratsam, ein Backup der iTunes-Bibliothek auf ein Backup-RAID-System durchzuführen. Meist steckt in solch einer iTunes-Bibliothek eine jahrelange Arbeit.

Damit man den Status der einzelnen Dateien genau erkennen kann, empfiehlt es sich zwei zusätzliche Spalten in iTunes einzublenden: “iCloud-Download” und “iCloud-Status“. Zusätzlich kann noch die Spalte “Datenrate” aktiviert werden um zu sehen, in welcher Qualität die lokale Datei vorliegt. In der Spalte “iCloud-Download” werden Wolken-Symbole angezeigt. Die genaue Bedeutung ist in der folgenden Grafik ersichtlich (Quelle: Apple):

Die Spalte “iCloud-Status” zeigt nochmals in Textform, wie iTunes Match die einzelne Datei handhabt. Dies vor allem auch, wenn keine Wolke in der Spalte “iCloud-Download” zu sehen ist, also die Datei entweder gefunden oder gekauft wurde und schon lokal vorliegt.

Jetzt empfehle ich eine automatisiert Playliste zu erstellen, in der alle Dateien aufgelistet werden, welche aus irgendeinem Grund nicht von Apples iTunes Match gefunden werden. Dies sind alle Titel, deren Status NICHT “gefunden” oder “gekauft” ist:

Jetzt kann iTunes Match gekauft und aktiviert werden, dann startet iTunes mit der Analyse der Titel. Dabei werden Titel, die nicht im iTunes Store gefunden wurden in die iCloud hochgeladen, maximal jedoch nur 25000 Titel. Je nach DSL-Anbindung und Bibliotheksgröße kann dies einige Stunden dauern. Hier empfehle ich erst einmal mit einer kleinen Teilmenge der Bibliothek anzufangen.

Match, or no match…

… das ist hier die Frage! Ich musste feststellen, dass einige CDs nur zu einem gewissen Prozentsatz von iTunes Match als “gefunden” markiert wurden, auch wenn die CD mit all ihren Titeln so auch im iTunes Music Store zu haben ist. Woran liegt das?

Nach einigem Hin und Her ist mir aufgefallen, dass nicht unbedingt die Metadaten der Audiofiles für das Matching verantwortlich sind. Es wurden Tracks von Kompilations erkannt, die so nicht im iTunes Store erworben werden können, allerdings in einem anderen von Apple angebotenem Album ebenfalls vorkommen (allerdings wurde auch Tracks gefunden, die Apple überhaupt nicht anbietet!). Eine Recherche im Internet hat mir dies dann auch bestätigt: viel wichtiger schien es mir, dass ein Lied ungefähr die gleiche Länge wie im iTunes Music Store haben musste (2-3 Sekunden Abweichung sind je nach Lied erlaubt). Dies erklärt sich dadurch, da iTunes einen Fingerprint des Audiospektrums errechnet, um diesen mit dem Backend abzugleichen. Die hierfür von Apple lizenzierte Technologie bezeichnet sich MusicID, welches auch für die Genius-Vorschläge herangenommen wird. Das Backend von MusicID wird durch die größte vorhandene Metadaten-Datenbank, geliefert durch GraceNote, unterstützt. Die Zuordnung anhand des Audiospektrum-Fingerabdrucks, ohne Bezug auf die Metadaten zu nehmen, vermeidet, dass ein falsch getaggtes Lied durch einen anderen Titel aus dem iTunes Music Store überschrieben wird. Apple ist dadurch unabhängig von den Metadaten und Covers der Audiofiles, was es einem ermöglicht, seine eigenen Namensgebungen, Genres und Grafiken in der iCloud einzusetzen.

Anders herum bedeutet dies aber auch, dass z.B. Live-Tracks oder Lieder mir kleinen Varianten von iTunes Match nicht erkannt und deswegen hochgeladen werden. Kommt es vor, dass das ein oder andere Lied einer CD nicht erkannt wird, sollte man als erstes die Länge vergleichen, um so festzustellen, ob hier nicht doch eine Variation vorliegt. Bei gleicher Länge, empfiehlt es sich, den Track nochmals neu einzulesen.

DRM-geschützte Lieder müssen notfalls auf eine virtuelle CD gebrannt und neu importiert werden, damit diese gematcht werden und somit DRM-frei werden. Für Mac OS X empfiehlt sich hierfür Virtual CD RW.

Hörbücher, Filme, Dateien über 200 MB oder in einer schlechten Qualität (< 96 kbps) werden nicht abgeglichen (wenn die Bitrate zu gering ist, einfach mal im iTunes in eine AAC Datei umwandeln und diese dann matchen lassen… das hilft manchmal).

Was in der iCloud liegt, bleibt dort!

Wurde ein Lied einmal hochgeladen, behält Apple diese Datei wohl auf seine Platten, auch wenn später das Lied in iTunes aus der iCloud wieder “gelöscht” wird. Das merkt man daran, dass aus der iCloud gelöschte Dateien, welche später wieder zur Bibliothek hinzugefügt werden, nicht nochmals hochgeladen werden, sondern gleich den Status “Übertragen” bekommen. Dies auch, wenn zwischen dem Löschen und dem neu Hinzufügen mehrere Synchronisationsvorgänge mit iTunes Match durchgeführt wurden.

iTunes Bibliothek gerade ziehen

Von Apple selber werden die Metadaten der Tracks beim Einlesen einer CD nicht geliefert. Hier wird der GraceNote-Service in iTunes herangezogen. Will man nachträglich die Song-Metadaten bearbeiten lassen oder vielleicht sogar Song-Texte automatisiert hinzufügen, helfen hier Tools wie SongGenie von Equinux oder MusicBrainz Picard, welche diesen Dienst wohl auch nutzen. Für das Auffinden passender Covers unterstützt einem das Tool CoverScout von Equinux. iTunes-Skripte helfen einem, um z.B. den Zähler für die Anzahl der Abspielungen zu korrigieren, falls durch das temporäre Entfernen eines Songs dieser verloren gingen (siehe Skripte aus dem iPodBuch).

“Kaufen Sie eine Küche anhand einer Skizze und textueller Beschreibung oder lassen Sie sich Ihre zukünftige Kochnische erst einmal dreidimensional anzeigen, damit sie sehen, was sie bekommen?”

Eine interessante Frage, die ich mal auf das Thema “Dialoge in einer Anwendung” übertrug: Das Aussehen und der Arbeits-Workflow einer grafischen Oberfläche (engl. Graphical User Interface – GUI) entscheiden oft, ob eine Software von Benutzern bzw. Kunden akzeptiert wird. Je benutzerfreundlicher die GUI gestaltet wurde, desto besser schätzt der Benutzer die Qualität der Software ein. Deshalb muss die grafische Bedienoberfläche frühzeitig an den Wünschen des Kunden angepasst werden. Dabei ist wichtig, dass nicht nur das Layout der GUI mit dem Kunden abgestimmt wird, sondern auch der Workflow der Anwendung.

Dieser Prozess findet in der Spezifikationsphase einer Business-Anwendung statt. In vielen Systemhäusern wird meist das Layout der Oberfläche auf Papier oder mittels eines Grafik-Programms gezeichnet und der Workflow nur textuell beschrieben. Doch wäre es sicherlich vorteilhaft, schon beim Entwurf der GUI zu überprüfen, wie sich die Software und der Workflow später “anfühlt”. Hier können MockUp-Konzepte helfen.

Eine von mir betreute Masterarbeit von Nurije Ljaci behandelt die methodische und technische Integration beliebiger Dialog-MockUps in den Spezifikationsprozess der Capgemini sd&m AG. Das Buch mit dem Titel “Integration von MockUp-Konzepten in die Spezifikation grafischer Bedienoberflächen” findet man bei Amazon, sowie in jedem gut sortierten deutschen Buchhandel.

Knowledge worker

„The most important, and indeed the truly unique, contribution of management in the 20th Century was the fifty-fold increase in the productivity of the MANUAL WORKER in manufacturing. The most important contribution management needs to make in the 21st Century is similarly to increase the productivity of KNOWLEDGE WORK and the KNOWLEDGE WORKER.“

Drucker P.F. (1999) Management Challenges for the 21st Century
Butterworth-Heinemann, Oxford, Seite 135

Die Idee eines Knowledge Workers wurde von Peter Drucker erstmals in seinem Buch “The Landmarks of Tomorrow” aus dem Jahr 1959 beschrieben. Im Laufe der Jahre hat sich der Begriff „Knowledge Worker Productivity“ herausgebildet. Drucker prognostizierte damals schon, dass der Erfolg der Wirtschaft nicht mehr nur an der Möglichkeit gemessen wird, Produkte herzustellen, sondern auch an der Fähigkeit Wissen zu generieren und effektiv zu nutzen. So wurde die Steuerung und Verbesserung der Produktivität durch Einsatz von Wissen und Informationen eine der wichtigsten Management-Herausforderungen des 21. Jahrhunderts. Knowledge Worker müssen selber volle Verantwortung für ihre Produktivität übernehmen, selbstständig durch innovative Ansätze eine Verbesserung ihrer Arbeit vorantreiben, sich weiterbilden, aber auch ihr Wissen aktiv verteilen, um so die Qualität ihrer Ergebnisse kontinuierlich zu verbessern. Ein moderner Knowledge Worker wird innerhalb eines Unternehmens nicht mehr als Kostenfaktor, sondern mit seinem Wissen als Vermögenswert angesehen, welcher aktiv in die Unternehmensstrategie eingeplant wird. Das Wissen in den Köpfen der Knowledge Worker überdauert in der Regel die Unternehmenszugehörigkeit der Mitarbeiter. Deswegen ist es wichtig, dieses wertvolle Gut aktiv im Unternehmen zu managen und zu verteilen.

Enterprise 2.0

„Enterprise 2.0 is the use of emergent social software platforms within companies, or between companies and their partners or customers.“

Andrew McAfee (2006)
andrewmcafee.org

Social-Software ermöglicht es dem modernen Knowledge Worker im Unternehmen effizient Informationen in die Breite zu kommunizieren und gezielte Informationen aus dem Untenehmen zu erlangen. Vorraussetzung dafür ist die Unterstützung einer offenen Kommunikation und Interaktion auf technischer, wie auch auf unternehmenskultureller Ebene, um so die Emergenz und Serendipity zu fördern. Offene Plattformen bieten eine digitale Umgebung, auf der Beiträge und Interaktionen der Teilnehmer global sichtbar sind und über die Zeit persistiert werden, eine Plattform auf welche Mitarbeiter und Inhalte kollaborieren.

Social-Software

Wie Dr. Sebastian Schäfer in seinem Blog schön beschreibt, gibt es beim Einsatz von Social-Software die drei Begrifflichkeiten Offene Kommunikation, Emergenz und Serendipity, welche den Charakter dieser Software gut wiedergeben. Der Einsatz von Social-Software im Unternehmen verwandelt das Intranet von einem Informations-Repository hin zu einer Plattform der Kommunikation und Kollaboration, in welcher der Menschen in den Mittelpunkt rückt.

Offene Kommunikation

Die offene Kommunikation beschreibt ein grundlegend anderes Kommunikationsver-halten gegenüber der traditionellen Kommunikation über geschlossene Kanäle, wie beispielsweise E-Mail oder Telefon. Bei einer E-Mail muss der Absender entscheiden, an wen die Informationen gehen. Unter Umständen kann es vorkommen, dass hierfür zu viele Empfänger ausgewählt werden, die sich dann belästigt fühlen. Handelt es sich um Themen, die nur für eine kleine Gruppe relevant sind, überlegen sich die Absender zweimal, ob solche „Kleinigkeiten“ an Informationen wirklich über einen Verteiler kommuniziert werden können, veröffentlichen diese ggf. nicht und verpassen somit die Gelegenheit, die 1% der Mitarbeiter zu unterstützen, denen diese Informationen geholfen hätten. Auf einer offenen Kommunikationsplattform wird der Spieß umgedreht: die Empfänger entscheiden, was sie aufnehmen (”filter on the way out, not in”). Sie haben als moderne Knowledge Worker ja die Pflicht, sich selbst zu informieren. Der Sender kommuniziert gegen „Unbekannt“ und hat somit eine viel niedrigere Hürde für den Informationsaustausch zu nehmen. Dieses Verhalten unterstütz den Infor-mationsfluss von auch nicht so relevanten Inhalten innerhalb eines Unternehmens (siehe Grafik links: Long Tail of Information).

Ein häufig beobachteter Synergieeffekt liegt darin, dass durch die niedrige Hürde und dem offenen Zugang zur Kommunikationsplattform wichtige Informationen aus unerwarteten Quellen und Hierarchieschichten beigetragen werden. Zusätzlich bieten solche offene Systeme eine Persistierung der ausgetauschten Informationen. Diese sind durchsuchbar und für die Nachwelt zugänglich. Zusammenfassend kann man sagen, dass die Kommunikationskultur sich im Enterprise 2.0 Umfeld wandelt: von “push” zu “pull”, weg von den geschlossenen Kanälen wie Telefon und E-Mail, hin zu offenen Kanälen, wie ein Wiki, Blog oder Forum – wann immer möglich!

Emergenz

McAfee beschreibt den Begriff Emergenz auf seinem Blog wie folgt: „Emergence is the appearance of global structure as the result of local interactions.“ Offene Plattformen unterstützen das Herausbilden globaler Strukturen durch lokale Interaktionen, wodurch eine effektive Art der Inhaltsorganisation entsteht, die meist dann angewendet wird, wenn sie gebraucht wird ohne hier im Voraus Strukturen zu definieren. Sie werden den Grundkriterien bezüglich der Inhalte und Teilnehmer für die „Weisheit der Vielen“ gerecht: Vielfalt, Unabhängigkeit, Dezentralisierung und Aggregation. Inhalte aus unterschiedlichen Quellen und Personen werden in Beziehung gebracht, einfach weil beispielsweise Mitarbeiter lokal andere Dokumente verlinken, anderen Kollegen „folgen“, Zusammenfassungen liefern oder einfach gefilterte Inhalte Kategorisieren. Aber nicht nur die lokalen Aktionen der Mitarbeiter bilden globale Strukturen. Eine automatisierte Verknüpfung durch Inhaltsanalyse kann hier neue Beziehungen vorschlagen, Trends ausgeben oder Vorschläge unterbreiten, wie wir dies bereits von Amazon und co. kennen: „Kunden, die diesen Artikel gekauft haben, kauften auch“.

Serendipity

Die Gefahr der Informationsflut wird durch offene Kommunikationen verständlicherweise erhöht. Ein moderner Knowledge Worker muss hier gute Fähigkeiten entwickeln, die für ihn wichtigen Beiträge zu filtern. Allerdings bietet eine offene Kommunikation auch die große Change auf Serendipity, dem zufälligen Auffinden von wertvollen Informationen, nach denen eigentlich nicht aktiv gesucht wurde. Dieses Phänomen findet man in der realen Welt außerhalb des alltäglichen Projektgeschäftes z.B. in der Kaffeeküche oder beim Smalltalk zwischen Kollegen wieder. Social-Software skaliert die Kaffeeküche zu einem firmenweiten Platz, auf dem Informationen und Kontakte ausgetauscht werden.

Enterprise 2.0 Bullseye

Andrew McAfee beschreibt in seinem Blog eine Abstraktion der Bindungen zwischen Angestellten eines Unternehmens (siehe Abbildung). Hierfür kann man sich ein großes, geographisch verteiltes Unternehmen vorstellen, in dem ein einzelner Knowledge Worker nur einen kleinen Bruchteil der übrigen Mitarbeiter kennt, andere kennen sollte oder aber auch nie kennen lernen braucht. Er hat – angelehnt an McAfee’s Enterprise 2.0 Bullseye – unterschiedliche Bindungen: starke, schwache, potentielle und keine. Social-Software, die den weiter oben definierten Begriff „Enterprise 2.0“ gerecht wird, gibt es in unterschiedlichen Ausprägungen (siehe: The Conversation Prism). Dies ist auch sinnvoll, da wir für diese vier Bindungsgrade innerhalb eines Unter-nehmens auch unterschiedliche Funktio-nalitäten benötigen.

Bindungsgrade

Das Projekt-Umfeld

Hier haben die Mitarbeiter eine starke Bindung zueinander. Sie haben ein gemeinsames Projektziel, produzieren zusammen Inhalte. Social-Software wie beispielsweise ein Wiki oder Google Docs können hier bei der gemeinsamen Arbeit an einem Dokument unterstützend wirken.

Das soziale Netz

Ein Knowledge Worker kennt durch alte Projekte, Schulungen oder sonstige Veranstaltungen innerhalb eines Unternehmens weitere Mitarbeiter. Die Bindung zu ihnen wird als schwach angesehen. Diese Kollegen haben meist gemeinsame Bekannte und tauschen Informationen aus. Eine Social-Networking-Software wie beispielsweise Facebook unterstützt hier das Herausbilden von Personengruppierungen.

Die Umgebung der Themen

Meist existiert eine größere Gruppe an Mitarbeitern, die für einen Knowledge Worker wertvoll sein könnten, würde er diese nur kennen. Dies sind Mitarbeiter mit gleichen Interessen oder benötigten wertvollen Erfahrungen. Alle Mitarbeiter, die sich für ein und dasselbe Thema interessieren oder gleiche Aufgabengebiete bearbeiten, haben miteinander eine potentielle Bindung. Auf der Themenebene können sich Gleichgesinnte treffen und so neue Bekanntschaften und soziale Netzwerke bilden. Social-Software aus dem Bereich der Blog-Sphäre unterstützt unterhalb eines Themas den Austausch von Kontakten.

Die Welt der Fragen

Ein Unternehmen kann das Wissen aller Mitarbeiter einsetzten, um gemäß der Theorie „The Wisdom of Crowds“ (siehe auch: randomhouse.com) eine gute Einschätzung auf aktuelle Gegebenheiten oder zukünftige Entwicklungen zu bekommen. Obwohl die Mitarbeiter keine Bindungen zueinander besitzen müssen, können sie auf gemeinsame Fragestellungen mit Anwendungen aus dem Bereich des Prediction markets in erstaunlich guter Annäherung zur Realität Antworten auf Tatsachen und Entwicklungen liefern.

Von der Idee zum Produkt

Es ist zu erwähnen, dass man unter idealen Umständen eine Entwicklung von den äußeren Bindungs-Ebenen in Richtung Zentrum erfahren kann. Ein Ideal-Beispiel: Auf die Frage „was wird in den nächsten Monaten eine relevante Technologie sein?“ könnte die Masse auf die Antwort „Produkt X“ kommen. Um dieses Thema („Produkt X“) werden sich interessierte Mitarbeiter beispielsweise über einen Blog kennen lernen und so eine neue Community bilden – ein neues soziales Netzwerk – in denen rege Informationen und Ideen ausgetauscht werden. Ambitionierte Kollegen kommen auf die Idee, gemeinsam ein Projekt zu starten, um in dieser neuen engen Bindung das innovative „Produkt X-final“ als Ergebnis zu entwickeln. Sicher ist, dass Ideen zu Innovationen aus Informationen („was ist state of the art“) und kommunizierte Bedürfnisse entstehen. Diese müssen dann allerdings aktiv zu einem finalen Mehrwert geführt werden, befor gesagt werden kann, dass etwas Innovatives erreicht wurde: „Innovation = State Of The Art + Going The Extra Mile“.

Enterprise 2.0 Architektur

In einem Unternehmen existieren neben den Social-Software Installationen natürlich noch weitere Anwendungen. Die Herausforderung besteht darin, das Wissen aus allen Softwareinstallationen zu extrahieren. Dazu müssen diese entsprechend miteinander semantisch integriert werden. Das SLATES-Prinzip von McAfee oder die Erweiterung FLATNESSES von Hinchcliff (Siehe auch: The State Of Enterprise 2.0) bieten einen guten Ansatz. Aber auch Standards wie etwa die Topic Maps für ein „Enterprise Gehirn“ rücken immer mehr ins Licht der Aufmerksamkeit. Eine weitere Herausforderung liegt in der Governance des Umganges mit Informationen. Social-Software fordert eine Kultur der offenen Kommunikation und des freiwilligen Weitergebens von Informationen. Solch eine Kultur muss erst einmal wachsen aber auch von der Geschäftsführung vorgelebt werden. Zusätzlich müssen klare Regeln aufgestellt werden, welche Informationen in die Breite getragen werden dürfen. Dies gilt vor allem auch dann, wenn Social-Software auch zwischen Unternehmen und Kunde eingesetzt wird. Die nebenstehende Grafik, angelehnt an besser20.de, liefert einen Überblick auf das Themengebiet Enterprise 2.0 als Gesamtarchitektur.

For example:
An enterprise web application can own three tiers (see CheatSheet at the bottom):

1. the browser which renders the HTML pages and the user can interact with
2. an application server which owns the Domain Logic (business logic), and so also the Domain Data model and the dialog definitions with all its widgets
3. the database server which stores data into tables and physically using bits and bytes onto a hard disk

For a software architect, it is important to take care of the streams between layers (and so tiers). There are four streams: Action (sending, like a button-click), Data (presentation and modification), State (presentation and modification) and Error (receiving).

For example:
Between each layer, a software architect must check, if a validation, transformation, propagation and many more is needed. If these flows are divided by two tiers, the architect must also take care of network transportation, network security and many additional issues (for more details see CheatSheet).

The 7-Layer-Software-Architecture CheatSheet can be downloaded here (V 1.3):

Update: Flow characteristics added.
Update: New arrangement and Error-Flow added.

Die Kurzbeschreibung des Buches lautet hier wie folgt: „Heutzutage kommen im geschäftlichen Umfeld für verschiedene Ziele leistungsstarke Software-Produkte zum Einsatz. Hier dominieren die Enterprise- Anwendungen. Beim Entwurf einer neuen Software- Architektur besteht die Gefahr, dass wichtige Architektur-Kriterien von den Softwarearchitekten übersehen werden. Dies liegt an der hohen Anzahl der zu beachtenden Kriterien. Zusätzlich hängt deren Existenz von vielen unterschiedlichen Faktoren ab, die nicht unbedingt direkt sichtbar sind. Die nicht erkannten Kriterien können in einem Projekt zu unvollständigen technischen Konzepten führen, was dann aufgrund des hohen zusätzlichen Aufwandes für die benötigte Einarbeitung falsche Zeit- und Budget-Abschätzungen verursacht. Dadurch können die Projektziele gefährdet werden. In diesem Buch wird ein Vorgehensmodell präsentiert, mit dem die erwähnten Architektur-Kriterien frühzeitig identifiziert und in der Software-Architektur lokalisiert werden können. Es geht hier um ein systematisiertes Vorgehen, das bei der Entwicklung einer Anwendung eingesetzt werden kann. Das Buch richtet sich an Softwarearchitekten, IT Projektleiter, Tester und alle Unternehmen. “

Soweit es mir möglich ist – und natürlich mit der nötigen Lust – werde ich hier im Laufe der Reise unsere Eindrücke niederschreiben. Einen iPod Touch habe ich dabei. Wenn in unseren Hotels WLan zur Verfügung steht, kann ich in diesem Beitrag immer wieder berichten, was wir so erleben.

Freitag, den 28.08.2009

Abflug! Wir haben nun unseren Flug vor uns. Über Düsseldorf geht es direkt nach New York. Leider sind die Wetteraussichten nicht ganz so toll. Aber das wird unsere Freude nicht trüben. 16:00 Uhr (US-Zeit) werden wir landen. Dann heißt es “New York wir kommen!”. Und wir sehen einen alten Freund und Arbeitskollegen endlich nach zwei Jahren wieder…

Wir sind angekommen! Nach einen langen, engen aber ansonsten ruhigen Flug konnten wir unser Hotel Reserve mit Dachterrasse direkt gegenüber der Federal Reserve beziehen. Unsere Location ist Downtown Manhattan. Quasi zu Fuß sind nun Ground Zerro, Wallstreet, Brooklyn Bridge, Soho, der Hafen und viel zu viel mehr zu erreichen… Heute werden wir noch unsere Umgebung im Finance Destrict begutachten, was essen und dann schlafen gehen, damit wir morgen früh lostigern können… Ach ja, Internet hab ich kostenlos im Zimmer, wie ihr wohl bemerkt habt. Somit kann ich die nächsten Tagen mit meinem iPod berichten…

Samstag 29.08.2009

Nachdem unser Abendspaziergang gestern noch 3 Stunden durchs Finanzviertel und zum Ground Zerro ging, liefen wir heute morgen direkt zur Wall Street. Erst jetzt ist uns aufgefallen, dass diese keine 2 Minuten Fußweg von unserem Hotel entfernt liegt. Von der Wallstreet, an der Trinity Church vorbei, ging es Richtung Hudson River. Dann mit der U-Bahn Richtung China Town und Little Italy. Nachdem wir beide Länder durchquerten, liefen wir ins Viertel Soho und Greenwich Village, gefolgt von einigen Parkanlagen. Hier wimmelte es nur so von Eichhörnchen, die vor unseren Augen ihre Nüsse vergruben. Dann war Shopping angesagt… Die 5th Avenue bis zum Flatiron Building hoch und dann den Broadway runter… Gegen Abend fuhren wir wieder zurück und liefen auf die Brooklyn Bridge. Das Abendessen nahmen wie gemütlich am Hafen zu uns und liefen dann zurück ins Hotel. 1/4 von Manhatten haben wir somit überflogen. Zwei Dinge sind mir aufgefallen. Hier gibt es irgendwie alles. Von Märkten mit frischen Früchten und Obst, über exotische Märkte die sogar lebende Frösche zum Verzehr anbieten, bis hin zu kleine Geschäfte, die ausgestopfte Riesenspinnen verkaufen. Als zweites fiel mir auf, dass alle richtig freundlich sind und einem gerne ihre Hilfe anbieten.

Sonntag, den 30.08.2009

Nach einem kurzen Besuch im berühmten Apple-Store an der 5th Avenue, sind wir direkt in den Central-Park gelaufen. Hier ließ es sich einige Stunden lang aushalten. Am Nachmittag ging es die Park Avenue und die Madison Avenue Richtung Metropolitan Museum. Später noch zum Guggenheim Museum und zum American Museum of National History (bekannt aus dem Film “Nachts im Museum”, es stehen wirklich Dinos im Eingang). Leider konnten wir hier nur kurz rein, da das Museum dann schloss… Vielleich finden wir hierfür nochmal Zeit. Am Abend ging es zum Lincoln Center (neben der berühmten Juilliard School) zu einer Public-Viewing-Opera “Romeo und Julia”. Der Heimweg führte uns noch über den schrillen Times Square.

Montag, den 31.08.2009

Heute nahmen wir mal den Bus anstelle der UBahn. Das erste Ziel war der Grand Central Station. Eigentlich wollten wir hier für Donnerstag nach Schließfächer suchen. Doch seit dem 11. September sind diese aus Sicherheitsgründen verschwunden! Ohne Alternative…! Danach ging es zur UN (kurz mal die USA verlassen) zu einer Führung. Sehr interessant… Nach dem Ausflug im Niemandsland ging es wieder zurück nach New York auf das Rockefeller Center (anstelle des Empire State Buildings, dieses wollten wir auf unseren Bildern haben) um die atemberaubende Ausicht über NY zu genießen. Am Abend ging es zum Essen an den Times Square. Danach durften wir das Musical “Phantom der Oper” am Broadway besuchen. Einfach nur Super! Dies ist unsere letzte Nacht in dieser Stadt. Morgen besuchen wir für 2 Tage einen alten Freund und Arbeitskollegen in New Jersey, danach geht es nach Chicago…

Dienstag, den 01.09.2009

Heute ging es nochmals richtig ins National History Museum. Sehenswert aber auch sehr groß! Zum Abschluss noch ein schöner Spaziergang durch New York und dann in den Zug nach New Jersey. Es ist hier sehr ländlich, viele kleine Einfamilienhäuser und das nur 50 Zug-Minuten von Manhattan entfernt… Hier verweilen wir zwei Tage bei einem Freund und Arbeitskollegen aus meiner Daimler-Zeit. Im Vergleich zu New York wird es nun erstmal bisschen ruhiger werden. Morgen geht es an den Strand und zum Shopping. Das spannende dabei: ich fahre dann das erste Mal selbst mit dem Auto im Amiland…

Mittwoch, den 02.09.2009

Endlich Wasser! Wir verbrachten den Tag heute am Strand in Belmar. Leider kann man in den USA wohl nicht einfach ins Wasser springen. Es gibt fest ausgeschriebene “Meter” an denen man ins Wasser darf. Und auch nur soweit, wie man stehen kann. Und wenn man sich nicht daran hält, pfeift einem ein Baywatch-Mann gleich zurück! Aber das Wasser war herrlich, die Wellen hoch und die Sonne hat mir gleich mal meine Haut verbrannt. Am Abend ging es noch zum Shoppen in ein Outlett-Store. Das Autofahren in den USA ist eigentlich wie in Deutschland, nur man darf nicht richtig Gas geben (geht auch nicht bei den Strassen), an jeder Kurve steht, wie schnell man in ihr hinein fahren darf (!) und die Ampeln sind auf der anderen Straßenseite, was eigentlich gut ist, da man sich nicht wie in Deutschland den Kopf verrenken muss.

Donnerstag, den 03.09.2009

Wir sind in Chicago angekommen und durften unser Zimmer im Hard Rock Hotel beziehen. Die Zimmer sind perfekt (siehe Link) und die Aussicht aus dem 23. Stock einfach nur super. Das Hotel liegt direkt im Zentrum und nur paar Fußminuten vom Lake Michigan (Deutsche würden hier eher Meer dazu sagen) entfernt. Natürlich mussten wir heute die berühmte Chicago-Pizza kennenlernen – hat wenig Verwandtschaft mit der italienischen Pizza, sondern eher mit einem Kuchen… Morgen starten wir dann die Erkundung der Stadt. Zuerst zu Fuß und am Nachmittag (Chicago liegt zu dieser Jahreszeit morgens im Nebel) mit einer Architektur-Rundfahrt per Schiff über den Fluss durch die Stadt in Richtung “See”… Dies wurde uns mehrfach empfohlen und wenn ich die Gebäude so sehe, verstehe ich auch warum…

Samstag, den 05.09.2009

Die Stadt hat großartige Gebäude. Und im September wohl auch einen zuverlässlichen Nebel, welcher aber am Mittag verschwunden ist. Obwohl wir im nördlichen Eck der USA sitzen, haben wir immernoch um die 24 Grad. Zu den bekanntesten Gebäuden zählen der Hancock Tower, Willis Tower (früher Sears Tower) und die Navy Pier. Der wichtigste Straßenabschnitt ist wohl die Magnificent Mile. Wie auf der 5th Avenue in New York sind hier die edelsten Geschäfte angesiedelt. Dies verlockt zum Einkaufen, vorallem auch deswegen, weil zur Zeit Sommerschlussverkauf ist (und zwar richtige Tiefpreise rund um den Labor-Day) und der Dollar-Kurs zudem noch günstig ist. Nachdem wir am Freitag den inneren Teil von Chicago besuchten, ging es am Samstag an den See und zum Grant Park zwischen See und Stadt. Chicago ist eine Stadt, welche die Jazz-Musik mit ihrem eigenen Stil beeinflusste. Geplant war eigentlich ein Besuch in einem Jazz Club. Nur hatten wir das Glück, dass an unserem Wochenende das Chicago Jazz Festival lief. Somit konnten wie bei schönstem Wetter auf mehreren Bühnen die Musik im Grand Park genießen. Der Samstag war somit auch schon fast vorbei. Am Abend ging es nochmals auf die Navy Pier zu einem großen Feuerwerk.

Montag, den 07.09.2009

Nun geht auch die Zeit in Chicago vorüber. Heute werden wir nochmals in die Stadt gehen, das Aquarium Shedd besuchen und dann zum Flug nach Nashville einchecken. Dort sind wir dann für zwei Wochen bei Freunden und somit auch Gäste auf einer Hochzeit.

Donnerstag, den 10.09.2009

Ich bin wieder fitt… ja… mich hatte die Klima-Anlagen-Grippe erwischt und für zwei Tage lahmgelegt. Anna hatte keine Probleme, war wohl schon immun gegen Klima-Bakterien. Wir sind in Nashville und hier ist es richtig heiß. In Chelsea’s Haus wohnen wir nicht alleine. Wir teilen das Haus noch mit zwei Hunden und einer Katze. Alles Anti-Allergie-Tiere! Ich wusste nicht, dass alle Pudel-Kreuzungen ihre Haare nicht verlieren, nicht riechen und keine Allergien hervorrufen. Hier sind die Vorbereitungen zur Hochzeit im vollem Gange. Es wird geschreiben, gedruckt, Kleider werden angepasst, Geschenke verpackt… Am Abend wird gegrillt und vor dem TV oder der XBox relaxet. Ich bin gespannt, wie die Vorfeierlichkeiten (ab morgen) und die Hochzeit selbst am Samstag so wird. Den heutigen Tag nutzte ich (während die Frauen wieder Shoppen gingen) um einige Bilder in diesen Beitrag zu hängen und den ein oder anderen Link einzufügen. Klickt einfach auf die Bilder, dann seht ihr sie in groß.

Freitag, den 11.09.2009

Am Freitag durfte ich mit dem Bräutigam und seinen engen Freunden auf die Driving-Range fahren und meine ersten Golf-Bälle schlagen. Das macht richtig Spass, ist aber gar nicht so einfach, diese kleinen Bälle in eine gerade Linie zu schicken. Während wir Jungs uns mit “Sport” beschäftigten, gingen die Mädchen zum Bridesmaid-Brunch, dann zur Maniküre und Petiküre, feierten gemeinsam und richteten sich für die Vorprobe der Hochzeit. Dort trafen wir uns wieder alle, probten das Einlaufen und gingen am Abend zusammen zum Rehearsal Dinner, das Abendessen für die Beteiligten der Generalprobe einer Hochzeit. Danach wurde noch die ganze Nacht in einem Spiele-Saloon gefeiert und dann war der Heimweg angesagt. Mädchen und Jungs sollten getrennt schlafen und so sollte ich bei einem Freund des Bräutigams schlafen, da das Haus von Chelsea von den Frauen belegt wurde. Wir fuhren also in seinem Auto los…

Erst mal vorweg: Ich lebe noch und bin voll auf gesund! Auf unserem Heimweg auf dem Highway kamen wir in einen Mega-Platzregen. Und dann passierte es: Aquaplaning! Wir drehten uns, schlitterten mit der Frontseite des Autos an der Betonmauer (zwischen den Highway-Spuren) entlang, drehten uns 1,5 mal zurück und dann – war Nacht für ein paar Sekunden… Ein anderes Auto ist uns direkt hinten drauf geschossen. Als ich wieder zu mir kam, waren wir auch schon fast am Straßenrand. Wir riefen daraufhin gleich 911 an und warteten dann auf die Cops. Dann plötzlich ein weiterer Schlag – ein weiteres Auto fuhr in dem Unwetter zu nahe an unserem vorbei, schoss den Außenspiegel weg und fuhr einfach weiter… Mein Fahrer und Gastgeber war mit den Nerven am Ende… er meinte nur “Welcome to America…”. Sein Auto sah hinten aus wie eine Ziehharmonika, hatte einen Achsenbruch und durch die Betonmauer in der Frontseite ein Smilie eingraviert. Nach ca. 2 Stunden waren dann die Cops mit allen Formalitäten fertig und wir durften in deren Auto hinten drin zum nächsten McDonalds mitfahren (die waren echt nett!), wo auch schon Anna und die Frau meines Fahrers auf uns warteten. So ein Cop-Car hat hinten nur Hartschalen-Sitze die sehr unangenehm sind und vor sich hat man wegen einer Scheibe kaum Platz… Ich bekomme hier wirklich sehr viel von den USA zu sehen…

Samstag, den 12.09.2009

Nach vier Stunden Schlaf klingelte schon der Wecker… Ab auf den 4-Sterne-Golfplatz… unser Aufschlag war um 7:30 Uhr. Bräutigam, Väter, alle Groomsmans und meine Wenigkeit waren anwesend. Golf-Spielen hat schon so seine Reize. Das Areal – auf dem am Abend auch die Hochzeit stattfand – war echt groß: Ein Fluss, zwei Seen, ein Moorgebiet und viel Gras. Hier lief uns auch eine Truthan-Familie über den Platz. Ohne einen Golf-Wagen hat man hier keine Change. Zum Mittag ging es zurück zum Duschen und dann richteten wir uns für die Feierlichkeiten. Fotoshootings und Fotoshootings und nochmals Fotoshootings… Am Abend dann die Zeremonie, wie man es so aus dem TV kennt: unter freiem Himmel, vorne ein Blumenbogen mit Pastor, links die Bridesmaids (Anna war auch eine) und rechts die Groomsmans, in der Mitte das Brautpaar und dahinter durften die Gäste Platz nehmen. Schon anders als in Deutschland. Danach wurde bis in die Nacht kräftig gefeiert – mit Showeinlagen (Bridesmaides-Dance) und vielem mehr…

Sonntag, den 13.09.2009

Das Brautpaar hat nun ihre Hochzeitsreise zu den Bahamas angetreten, und wir reisten heute nach Paducah weiter, zu Anna’s Gastfamilie und Eltern der Braut. Hier darf ich eine Woche lang nun sehen, wo Anna ihre USA-Zeit verbrachte. Neben den zwei mitgebrachten Hunden kommen hier noch zwei einheimische Hunde dazu. Jetzt leben wir in dem Haus mit vier Hunden zusammen… Das Haus hat, wie die Wohnung von Christoph und das Haus des Brautpaares auch, ein Gästebad und genügend Zimmer, so dass wir wieder unser eigenes Bett und unsere eigene Dusche haben. Und es hat einen eigenen Pool, den wir bei fast 30 Grad gleich ausprobierten! In den nächsten Tagen werde ich hier ein bisschen die Umgebung kennenlernen. Wir haben hier sogar ein eigenes Auto – es ist grade “übrig”. Anna hat mir bestimmt viel zu zeigen…

Samstag, den 19.09.2009

Jetzt ist die Woche hier in Paducah auch schon vorbei. Wir hatten hier eine tolle Unterkunft und ich konnte einiges aus der Umgebung sehen. Ich konnte Metropolis sehen (home of superman), Anna’s Kirche, ihre alte Schule, ein paar alte Freunde aus ihrer Zeit und viele Einkaufs-Malls. Am meiste hat mich das Mammoth Cave beeindruckt. Auch konnte ich hier das Südstaaten Essen kennen lernen. Sehr lecker aber auch gerne sehr süß. Morgen fahren wir wieder zurück nach Nashville. Dort werden wir eine Nacht im Hotel verbringen. So haben wir noch die Möglichkeit, Nashville Downtown anzuschauen. Ist ja immerhin “Home of Country Music”… Am Montag früh geht es dann nach Freeport auf die Bahamas. Dort lassen wir es uns bei “all inclusive” gut gehen. Mal sehen, ob auch Internet inklusive ist…

Sonntag, den 20.09.2009

Der Abschied viel uns heute sehr schwer! Wir wären gerne noch länger in Nashville und Paducah geblieben oder hätten am Liebsten gleich die ganze Familie mit nach Deutschland genommen . Doch unsere Reise geht nun weiter. Wir möchten uns nochmals bei der Familie Swab bedanken und sagen “Thank you soooo much for everything! We had a great time and enjoyed the two weeks, we could spent with you! Hope we will see you again soon!

So in 4 Stunden haben wir unseren Wake-Up-Call… dann geht es auf die Insel

Mittwoch, den 23.09.2009

Wir sind in unserem Hotel Viva Wyndham auf Grand Bahamas (der Insel, auf der ca. 80% der genialen Filme “Fluch der Karibik / Pirates of the caribbean” gedreht wurde) angekommen. Und es ist richtig heiß hier! Das Meer hat zur Zeit 30°C Wassertemperatur. Dies ist trotzdem sehr angenehm kühlend. Der weiße Sand ist super fein. Es lohnt sich, seine eigene Schnorchelausrüstung mit zu nehmen. Hier schwimmen die Fische um einem herum und wollen wohl Spielen. Anders kann ich es mir sonst nicht erklären, dass um meine Füße ca. 10 Fische warten, bis ich diese bewege, um dann meiner Bewegung zu folgen, als wüssten sie, wohin ich meine Füße strecke. Und wenn ich still halte, werde ich angestupst. Heute früh hatten wir unsere erste Tour über die Insel durchgeführt. Wir durften die Villen aber auch die “ärmeren” Wohnviertel betrachten, konnten auf dem lokalen Port Lucaya Marketplace frische Früchte und Souvenirs einkaufen und durften durch den Garden of the Groves laufen. Hier findet man neben einer sehr großen Pflanzenvielfalt auch sehr viele und große Spinnen…

Feitag, den 25.09.2009

Heute war ein ganz besonderer Tag. Ursprünglich wollten wir eine Fahrradtour über die Insel machen. Deswegen beugte ich mich am Frühstückstisch auch über eine Landkarte, als mich dann einer der Bedienungen ansprach, was wir denn gerne sehen wollten. Er könne uns überall für 40$ nach seinem Feierabend hin fahren. Dann erklärte er uns einige Highlights der Insel. Nach langem Hin-und-her haben wir uns dann doch entschieden mit dem “Fremden” mitzufahren, naja jeder Hotelmitarbeiter kennt ihn und an der Pforte bekommt man mit, dass er unser Chauffeur ist. Das Ziel: “Pier One”, ein Seafood Restaurant. Es ist direkt am Wasser gebaut. Abends werden hier die Haie mit den Fischresten gefüttert. Haie! In unserem Wasser… an unserer Insel… naja sollen wohl harmlos sein, und wenn sie einen Menschen angreifen, dann sei das nur ein “Probebiss” – beruhigend. Gut, ich dachte mir: “bevor ihr mich fresst, esse ich euch!” und hab mir gleich ein sehr leckeres Haifischfilet bestellt… währenddessen konnten wir die Fütterung bei einem schönen Sonnenuntergang bestaunen. Am späten Abend wurden wir von unserem Fahrer und seiner Freundin wieder abgeholt. Die Tour ging dann durch sein Wohnviertel, was in den USA wohl eher als “Ghetto” bezeichnet würde. Wir fühlten uns dann doch sicherer, als wir neben den vielen Menschen, die vor ihren Häusern und Autos standen, auch kleine Kinder rum sprangen. Der Zwischenstopp führte uns zur “besten Bäckerei” der Insel, welche wie ein gewöhnliches Haus aussah, das die Tür offen stehen hatte. Man klopft an, geht mit der Bäckerin in ihre Küche und kommt mit Leckerreien zurück… andere Mentalität. Nachdem wir noch ein Froschkonzert hören und diverse interessante einheimische Ecken sehen durften, ging es zum Hotel zurück. Nach dem hausinternen Theater mit viel Akrobatik und Witz, ging’s an den einsamen, vom Mondlicht erleuchteten Strand. Das war genau der richtige Tag und Zeitpunkt für mich: wir haben uns verlobt!

Montag, den 28.09.2009

Der gestrige Tag begann mit einem kleinen Ausflug in den Nationalpark auf Grand Bahamas und an den Gold Rock Beach. Hier konnten wir ein Teil der Höhlen sehen, in denen die Ureinwohner lebten. Die gesamte Insel besteht aus einem großen Unterwasser-Höhlen-System. Unterwegs fuhren wir auch an eines der Schiffe aus “Fluch der Karibik” vorbei. Es liegt in einen der vielen Wasser-Wegen auf Grad Bahamas. Heute durften wir mit dem gleichen Fahrer nochmals quer über die Insel fahren – privat . Dabei kamen wir nochmals an den “ärmeren” Wohnvierteln vorbei, in denen wir das Auto wechselten. Auf den Weg zum nördlichsten Strand erfuhren wir von unserem Fahrer, was so sein Hobby ist: Kreuzfahrten! Dieses Jahr macht er seine 10. am Stück. Als nächstes will er Europa kennen lernen. Soviel zum “armen Viertel”. Die Bauweise der Häuser ist wohl nur in meinen deutschen Augen ärmlich, hier wohl ganz normal. Jetzt bereiten wir uns auf den Flug nach Miami vor.

Freitag, den 02.10.2009

Jetzt sind die Tage rund um Miami auch schon vorbei. Wir wohnten direkt in Miami Beach im Art Déco Viertel. Hier pulsiert das Leben von Miami! Die Stadt selber ist ja abends irgendwie ausgestorben. Unser Hotel war das Penguin Hotel am Ocean Drive, direkt am Strand von Miami Beach. Von hier aus sind wir mit dem Mietwagen in die Everglades und nach Fort Lauderdale, das Venedig von Florida, gefahren. Die Everglades sind sehr beeindruckend. Hier ging unsere Reise direkt nach Everglade-City um dort beide angebotenen Touren durchzuführen. Zuerst die Fahrt durch “Ten Thousand Islands” direkt auf den Golf von Mexiko. Hier waren neben der Natur und den vielen Vögeln die Delphine das Highlight. Diese sind um unser Boot herum gesprungen. Die zweite Tour ging mit einem kleinen Motorboot durch die dicht bewachsenen Mangroven-Wälder. Auf dieser Fahrt konnen wir die ersten Alligatoren direkt an unserem Bot begutachten. Diese Touren sind echt empfehlenswert! Auf unserem Heimweg folgten wir einen Geheimtipp: wir bogen von der US 41 ab, in Richtung HP Williams Park. Hier trifft man abends sehr viele Alligatoren, die aus dem “kühlen” Wasser rauskommen und am Straßenrand faullänzen. Bitte im Auto bleiben! Am Abend ging es noch zum Rusty Pelican, von wo aus man eine atemberaubende Sicht auf Miami Downtown hat.

Jetzt treten wir unsere Heimreise mit einem Nachtflug an, werden am Samstagmittag in München ankommen und noch auf das Oktoberfest gehen. Wir hoffen, dass wir dadurch unser Jetlag schnell behoben bekommen. Es war eine sehr schöne Reise und trotz den fünf Wochen irgendwie zu kurz. Wir sind uns beide sicher, dass wir solch eine Tour nochmals machen müssen…

Die Lösung ist bekannt und an sich einfach. Wird mittels Ajax / Flex / Flash dynamisch ein neuer Inhalt angezeigt, muss mittels Java-Script die URL des Browsers entsprechend geändert werden. Der Haken dabei: der Browser lädt die Seite neu! Dies kann aber mit einem Trick verhindert werden.

Hier spielt das Hash-Zeichen (#) in der URL eine wichtige Rolle. Es dient zur Angabe eines Ankerpunktes (siehe W3C-Syntax of anchor names) in der aktuell angezeigten Webseite. Eine Ankerpunkt-Angabe gehört streng genommen nicht mehr zur URL, da sie nicht an den Web- / Applikationsserver gesendet wird. Der Browser versucht den mit dem Hash-Zeichen angegebenen Ankerpunkt innerhalb der aktuellen Seite zu finden und scrollt dann direkt an diesen Punkt. Findet der Browser keinen passenden Anker, bleibt die Position unverändert. Eine Webseite kann somit ein Inhaltsverzeichnis am Anfang präsentieren, deren Links nur reine Ankerwerte enthalten. Ein Klick auf solch einen Link sorgt dafür, dass der Browser an die Ankerstelle des gewünschten Kapitels  springt. Dabei wird die Webseite nicht neu geladen. Und genau diesen Effekt macht man sich hier zu Nutze.

Wird der angezeigte Inhalt mittels Ajax oder in einer Flash-Anwendung aktualisiert, so muss der Ankerwert, welcher für den angezeigten Inhalt steht, mittels Java-Script in der URL angepasst werden. Hierfür gibt es zwei Möglichkeiten. Entweder man setzt den Wert in window.location.hash oder man verwendet die Location-Methode window.location.Replace() mit exakt der aktuellen URL, die nur am Ankerwert geändert wurde (unterscheidet sich die URL vor dem Anker-Hash von der aktuellen URL, startet der Browser eine neue Anfrage und lädt die entsprechende Seite nach!). Der Unterschied zwischen diesen beiden Möglichkeiten liegt in der Browser-History. Wird die URL mittels der Methode Replace() ersetzt, wird die überschriebene URL-Angabe im Browser nicht als “besuchte Seite” vermerkt, was dazu führt, dass eine Navigation “zurück” mittels des Back-Buttons nicht möglich ist. Dies kann ein gewünschter Effekt sein, wenn eine Anwendung ohne die Browser-Navigations-Buttons arbeiten, aber Bookmarking unterstützen will.

Da der Web- / Applikationsserver bei einer Anfrage der Art http://somedomain.com/path/to/site/#document-id nur die Angabe http://somedomain.com/path/to/site/ vom Browser zugesendet bekommt, also keine Anker-Angaben, muss mittels Ajax oder Flash/Flex (für Flex siehe: Accessing Flex from Javascript und Accessing Javascript from Flex) zu Beginn zusätzlich eine neue Anfrage für den Dokumenten-Inhalt gestartet werden. Hierzu wertet ein Java-Script nachdem die Webseite eingeladen wurde (Event-Funktion in window.onload) den Inhalt von window.location.hash aus und ruft die entsprechende Nachlade-Funktion für Ajax oder in einer Flash-Anwendung auf.  Die Adresse könnte dafür beispielsweise http://somedomain.com/path/to/document/document-id/ lauten. Diese Aktion muss ein Javascript auch dann durchführen, wenn sich durch den Back-Button oder durch eine “seiteninterne” Navigation der Anker-Wert änderte. Um diese Änderungen zu überwachen bietet es sich an, einen Timer zu implementieren, der in regelmäßigen Abständen überprüft, ob die URL im Browser noch zu dem aktuell angezeigten Inhalt passt. Wenn nicht, wird hier wieder per Ajax-Request bzw. innerhalb der Flash-/Flex-Anwendung der Inhalt angepasst. Eine detaillierte Beschreibung zu diesem “Ajax-Pattern” kann unter ajaxpatterns.org nachgelesen werden. Hier findet man auch passende Codebeispiele.

(updating url for bookmarking AJAX or Flash applications using the anchor syntax)

Unter einem Unix-System, wie Mac OS X eins ist, können Dateien nicht wirklich gut versteckt werden. Die gängigste Variante liegt darin, einen Dateinamen mit einem Punkt zu beginnen. Der Finder in Mac OS X ist so eingestellt, dass er diese Dateien im nicht anzeigt. Allerdings werden diese schnell entdeckt, wenn man in der Konsole mit dem Befehl ls -a sich alle Dateien eines Verzeichnisses anzeigen lässt. Nur in welchem Verzeichnis liegen die Dateien eines bestimmten Programms?

Hier hilft das Tool fseventer weiter. Sobald es aktiviert wurde, loggt es alle Dateiaktivitäten mit und stellt diese grafisch dar. So kann beispielsweise zum Start eines Programms registriert werden, welche (versteckten) Dateien ausgelesen, geschrieben und wieder gelöscht werden. Wird dieses Programm nicht mehr benötigt oder will man beispielsweise eine Fehlkonfiguration zurücksetzen, können die erfassten Dateien mit dem Befehl rm manuell in der Konsole gelöscht werden.